ツーブロックゴリラという病

モテる成功法は必ずある

僕がツーブロックゴリラを卒業した理由

実は僕10年以上続けたツーブロックゴリラ引退しました。

 

辞めてしばらく経ち、自分の気持ちを再度整理する為に書きました。

 

サラリーマンとして、今自分がしている仕事が

「本当にやりたい事なのか」

「それはなりたい自分への一番の近道なのか」

問いかけ続けないと、いつの間にか

「やっている事がやりたい事」

に変わってしまっている

 

そして次第に役職や条件も上がり

居心地の良い環境から抜け出せなくなっている自分に

「やりたい事はなかった」

「これが自分のやりたかった事だ」

と無理やり言い聞かせ、周りの大人達と同じ様に現実を受け入れる

 

 

 

 

 

そんな、自分にはなりたくなかった。

 

 そんな、自分になりかけていた。

 

 だから僕はツーブロックゴリラを卒業した。

 

 

 

3週間に1度、ヘッドスパ付き、3㎜で刈り上げる、ツーブロックを卒業した。

全ての移動はタクシー、ブランド物のネクタイ、オーダーのスーツ、誰にでも奢る癖、NOとは言わない後輩とのやりとり、毎日飲んでも飽きない仲間

そんな群を抜け出した。

 

全てやめた

 

 

全ては、収入というステータスで他人稼いでいると言った優越感でしかなかった

それが心地よかった(※今思うとかなりヤバイ)

 

どんなに電話を切られても掛け続ける精神力、断るお客さんを根拠とマンパワーで最終的にYESと言ってもらう営業力、辞めたいと言う社員を理由付けし巻き返すマネージメント力。

 

これらはどれも僕の大切な財産だ。

諸先輩方々は皆優しく、皆尊敬している。

 

しかし

もう一度働く意味を見直し、自分が得たいものの為に働く

 

 

20代前半の時は、とにかく「営業力をつけたい」「お金を稼ぎたい」「若いうちから責任のある仕事をしたい」そんな感じだった

 

20代半ばに

「なぜこの世に生まれてきたのだろう?」

的な誰もが通る道へ

そこから

「せっかくの人生だから、自分の為だけではなく、大勢の人のやくに立つことをしよう、それが使命だ」

 

只、今の仕事は学ぶ事だらけだ、

営業力があれば何でもできる!←営業会社特有のモチベート

マネージメントができれば起業もできる!←なぞw

「いつかくるその日の為に、今の仕事を頑張ろう!!」

と、言い聞かせ日々の業務に取り組んでいた

 

当たり前だが10年経ってもその日は来なかった。

何故なら、僕の行動は自分があくまでツーブロックゴリラを極める道なのだから

 

しかし、自分の描く未来とは違う。

 

自分の力でもっと多くの

「直面する社会課題を解決し、一人でも多くの人の役に立ちたい」

 

その為には、誰かがどんな意図で用意したものを何も考えず、ただひたすら売り続ける 

のではなく

 

自分で課題解決するサービスを作り、世の中に広めたいと思った

だが僕には圧倒的に知性が足りなかった

(書評)ポジショニング戦略 アル・ライズ、ジャック・トラウト

事業の新規立ち上げや、リニューアルをしていると必ず出てくるキーワード

 

それは「マーケティング

 

今まで、聞くまいと耳を塞いできたのだが、いかにユーザー体験をデザインし

体験価値を創造した所で、強豪と全く同じことをしようとしたのでは全く意味がない

 

必須課題だと思い、教科書と呼ばれているこの本を読むことにしました

 

ポジショニングとは

「情報が溢れる現代社会で人々にメッセージを届ける」という難題を解決する最も有効な考え方である

 

アメリカでコーラを越す飲み物を、コーラと同じコンセプトで世の中に広めようとしても、まず流行らないだろう

 

長年、消費者の頭の中に刷り込まれ、人口の7割がが毎日のむコーラを正面から突破しようとしても絶対無理

 

なので、コーラではない飲み物〜的なポジションを置くべきだ

コーラ好きの為の飲み物「ペプシ

コーラ、ペプシ出ない飲みのも「スプライト」

などだ

 

研究部門がどんな素晴らしい技術を開発しても、消費者の頭の中に「穴」がなければ失敗する

 

ポジショニングの問題を解決したいなら「商品」ではなく「消費者の頭の中」を見詰めよ

 

一般的に企業は「消費者」ではなく「自社」目線で見てしまう

(これはしょうがないことだ)

なので僕らの様な、第3社の強みは社内に関しては無知、なので客観性、だからこそ鋭く見抜ける。

社外の状況とは、消費者の頭の中にある。

 

これだけ、モノ、情報に溢れている世の中なので、ふつーに考えて後発で同じサービスやっても、流行る訳ないのよね?って当たり前な事を角度を変えて、刷り込んでくれた本

 

営業の時は

マーケティング?何言っちゃってんの?」「売れにくいものを売る、それが営業でしょ?!」的な考えだったので、全く考えなかった

途中から

「ただ売るだけは何か違う気がする」と思っていたが、何となく気づけた。

 

そんな一冊となった

 

ポジショニング戦略[新版]

ポジショニング戦略[新版]

 

 

 

 

 

 

 

(イベント)デザイン組織のつくり方〜NewsPicks・Goodpatchの場合〜 にいってきた

Goodpatchさん、それはUI/UXの業界では知らない人はいないデザインカンパニー企業である

 

NewsPicksさん、それは意識高い系で読んでいない人はいないであろうニュース配信をしている企業である

 

そう、意識高い(自称)UI/UXデザインカンパニーに就職(最近)した私が参加しない訳がない

 

イベントをTwitterで知って申し込んだのだが、かなりの高倍率が予想されたので、少しでも当選確率を上げるべく

「NewsPicksアカデミア会員です!!」(事実)とコメント欄に書き込み、抽選日を待つ事に

当選し、詳細見るとふつーに「先着順」と書いてあった・・・

 

〜当日〜

少し遅れて会場到着

会場はGoodpatchさんの2階

2階のエレベーターを降りると、食べ物の匂いと大勢の会話する声がする

 

アイスブレイクが始まっており、皆隣の人と会話をしている

出遅れ感を取り戻すべく、一番前に座って開始をまつ

 

デザイナーの育成は難しい 

これは 業界では当たり前に事らしく、離職率が激しく、我が社もその壁にぶつかっている

 

2社が行なっている策としては

 

・面接時、必ずデザイナーのマネージャーが面接し、カルチャーフィットを判断する。

面接もそうだが、過去のアウトプットは個性が現れやすい(toBは個性がでにくい)

 

・社内でのキャリアプランをしっかりと作る

日本でのデザイナーのキャリアプランは、マネージャーになって、組織をマネージメントする。この道しかない企業がほとんど

デザイナーでも、ずっと自分で手を動かしていることの方が得意な人もいる、苦手な人に無理にやらせる必要はない。

そういった人間には、プロフェッショナルとして、プロダクトの質のマネージメントをしてもる。キャリアプランも作る

 

デザイナーのやりたい事を吸い上げ、常にそのことだけに集中出来るような環境を作る

今までの様な、トップダウンのマネジメントではなく、皆のやりたいことを応援し、プレーヤーもやりながらキャプテンの様な立ち位置でマネジメントする

 

目指したい事を決められる状態を作る

1on1を週1で行い、無理し過ぎていないか、やりたい事ができているかなど、管理する

 

ある程度話が終盤に差し掛かり、GP社の

「Re designer」というデザイナーに特化した人材紹介サービスの立ち上げたの発表

 

ー事業会社のデザイン組織を築くお手伝いがしたいー

 

そんな想いから出来上がったサービスの様だが

 

我々はまだ、自社のデザイン組織を築くことで頭を抱えているのに

 

彼らは、他社の組織形成までも・・・

 

非常に焦りを感じ、その後の懇親会もいつも時間を過ぎてまで居座る

この私が悔しさのあまり、10分前に退出した

 

時代は、

 

企業ファーストからユーザーファーストへそして社員ファーストへ

社員目線で作った、ものでないと使われないし、働きたいとも思わない、

企業のやりたい事を無理やり理由づけして、社員に価値づけするのではなく

やりたいことをヒアリングし、企業のやりたい事とマージさせていく事が

解決だと感じた。

 

 

 

 

 

 

RUNNING LEAN 実践リーン スタートアップ

そもそもこのブログの開設目的として

ビジネスの成功法を見つけ、起業するまでのサクセスストーリー

である

 

まさにその方法が書かれている、目から鱗的な本だ、、、と思う

 

今まで

誰も考えていない様なアイディアを

費用と時間をかけ開発し世の中に出して大ヒットする!!

 

それは結構ヤバめな考えと記述されている

 

最も大きなリスクとは誰も欲しくないものを作ること

 

自分のやりたい事≠売れるものではない

 

起業当初のアイディアがそのままヒットしている方が珍しい

Facebookだってサービスの方向性を変えている

 

なぜか?誰も望んでいなかったから

 

誰も欲しがらないものを作るほど人生は長くない

 

そう、何回も失敗してもなくならない時間と、絶えない気力さえあれば

自分の好きな事をずっとやり続ければ良い

 

只、僕は違う

 

イノベーションを起こし、新しい価値を創造し世の中にインパクトを残す仕事

 

がしたい

 

そうなると、より多くの人の役に立つ必要がある

という事はより多くの人が欲しがるものを作る必要がある

 

その為の実践バイブルである

 

早めのリリース、しょっちゅうリリース

常に小さいコストと短いサイクル仮説検証を繰り返し、作り上げていき

市場とユーザーのニーズを探りあてていく

 

こもりっきりで開発するイメージであったプロダクトが

外に出て、なんどもなんどもユーザーの元に足を運びながら、泥臭く作っていく

 

そんなイメージに変わった

 

アイディアも当然大事だが、それは仮説にしか過ぎず検証しブラッシュアップしていく作業が必ず必要である

 

このブログもユーザー調査を行い、UVPを明確にしよう

 

 

Running Lean ―実践リーンスタートアップ (THE LEAN SERIES)

Running Lean ―実践リーンスタートアップ (THE LEAN SERIES)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(書評)なるほどデザイン 筒井美希

この本を読み前までは

 

デザインというのは、デザイナーの感や、センスなどの大きなクレイティブジャンプによって

決められているものだと思っていた。

 

なんのためにデザインするかを理解しないで手を動かすのは迷宮入り 

 

デザインとは

1、誰に

2、どんな内容を

届けるかによって、書式、色、大きさ、素材などが決まってくる

 

デザイナーが決めるというより、自然に導かれていく、勝手に決まっていくのが理想である

 

よって、思っていた以上に感覚でのデザインというものはなく、その届けたい人や内容によって、その人に伝わる様な、材料を合わせてデザインしているのだ

 

デザインされているものに理由なく、配色や配置されているものはない

 

今まで、ほぼ言語コミュニケーションに頼ってきて(それでも能力低め)

非言語コミュニケーション(ジェスチャーのみ得意)を気付かないうちに体験はしていたけど、改めて自分がほとんど使えていないことに気づく・・・

 

解説から一切いじっていなかったこのブログのデザインを考え始めた

と思う・・・。(近日変更予定乞うご期待!)

 

デザイン初心者やデザイナーが何か煮詰まった場合に読み返す本!

 

 

 

 

(書評)21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由 佐宗 邦威

世の中ではデザインに対する需要、注目が高まっている

 

・デザインファームを大手企業が買収し始める

アクセンチュア、SBI、FacebookGoogle

 

・デザイナー発、共同創業者のスタートアップが増えているトレンド

 

ベンチャーキャピタルがデザイナーをチームに招き入れているトレンド

 

仕事をする中で、そういった世の流れは感じていた

 

デザイン=ゼロイチ

優秀なデザイナーは必ず「課題解決」をデザイナーの仕事として捉えている

 

今まで、MBAマーケティングの様な

1→10、10→100

する為にどう会社、ビジネスを展開するのか?

といった知識、能力が大事だと言われ、またそういったビジネススクールなどが

人気だった

 

しかし、時代は変化し物や情報に溢れ

目の前に現れているニーズを満たす為の顧客視点のマーケティングから、まだ現れていない潜在的なニーズを読み形にして見せる、デザイン思考が大切になってきた

 

ひたすら物を売り続けていた約10年感、とても学ぶ事は多かった

 

しかし、時代の変化(気付くの遅い)や自分の将来を考えると

 

営業(ビジネス)に特化したスキルに対して危機感しかなかった

 

そんな時にデザイン(創造)の世界に飛び込んだ事、自分にとってはチャンスでしかないし

 

やりたい、学びたい事だらけである

 

(※私が脱ツーブロックゴリラになった理由も後日ブログにて記述させて頂きます)

 

右脳思考を残す為に、子ども心を忘れてはいけない的な事が書いてあった

 

とても共感し、妻に「ほれみろ」的な事をいってしまった

 

 

21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由

21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由

 

 

 

 

(書評)アキッレ・カスティリオーニ 自由の探求としてのデザイン 多木陽介

イタリアには元からデザイナーはいないんですよ

皆建築家なんですって

 

といったちょっとどう反応したら良いか分からない

雑学でこの本を紹介してくれた同僚へ

ありがとう

 

間違いなく読む前より、デザインというものに対して興味がわき

 

さらにデザインの可能性を再認識する事となった

 

デザインとは

”好奇心→観察→分析→さらなる探求”

といった流れで出来る

”一見なんでもないフォルムやそれを使う身振りの中にどれほどの知性が隠されているかを発見する事をデザイナーとしての努めの第一歩”

”ごく単純な一つの道具を分析する事で世界を発見する事ができる”

 

色々なプロダクトにおいて、そのデザインには意味がある

 

デザインって聞くとどうしてもスタイリッシュだとか、カッコ良い、キレイとかビジュアル的な事を想像してしまう

 

デザインは世の中の課題を解決する為にある、世の中の「困った」を解決する為にデザインがある

 

アキッレはいう

まず何かをデザインして追加することではなく、現状問題点を明確に分析し、論理的に糸口を模索する思考行為が大切だと

 

カスティリオーニはいう

「機能が果たせるのであれば、物は見えなくても良い」

「私のデザインが有名になんてならなくて良い、誰が作ったかも分からず、皆が日常生活で気付かないうちに使っている方がよっぽど嬉しい」

根底は人々の生活に置いて役に立たなければその”デザイン”は意味をなさない

 

日本におけるデザインの認識は「浅い」と思う

 

根元に何があってデザインするのか?

課題解決か、カッコよさ、使いやすさ

 

本来デザインとは未だ人々の気づいていない潜在的な必要性に答える為のデザインなはずが、その根底がいつの間にかズレていた

今になって本来当たり前だった

ユーザーエクスペリエンスの重要性がまた唱えられているのではないだろうか

 

 

アキッレ・カスティリオーニ自由の探求としてのデザイン

アキッレ・カスティリオーニ自由の探求としてのデザイン

 

 

只の仮説である